2新城招商主管026{长征平台}发展前景预测版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

　　一、先策划后规划 1二、设计单位与建筑单位的选取和管理 1（一）选取企业的方式 21、服务企业招投标评价要求 22、服务企业考察 33、服务企业招标参考 5（二）设计单位选择和工作沟通 1、与设计院洽谈时要明确如下事项： 2、对规划设计的原则要求 3、与设计单位开展规划设计实施流程及要点 4、规划设计开展需注意事项 （三）建筑单位选择，及监督、管理、验收工作 211、工程项目筹划 2、施工队伍的选择 3、原则 （四）以上工作开展的流程 三、围绕物流园区特色的规划设计 （一）园区规划设计知识点的了解 1、规划设计的知识点 2、对项目具指导性的各规划的概念 573、工业用地和物流用地 4、仓库类型 5、建筑结构 （二）物流园区规划原则 1、规划原则： 2、做园区规划时要注意的问题： （三）园区建筑具备服务功能 （四）园区角度看规划设计步骤 1、确定项目位置； 2、了解需求 3、用地规划和功能设计 4、考虑各区域的基准关系（密切或影响，如何利用） 655、布局设计 6、方案的比选 7、总体规划图。 （五）基于物流园特色的园区设计 1、园区形象 2、园区交通组织 3、园区停车场 834、园区建筑设计考虑 87外一章报建 一、成立公司 1、企业形式 2、注册公司的步骤 3、其中公司章程要明确事项： 4、企业证照与对应部门 5、企业注销材料 二、项目报建 1、企业报建的内部流程 2、报建事项 1一、先策划后规划在前篇《物流园区的策划》说过，“先有策划，后有规划”才是园区建设精髓。因策划公司了解市场、懂项目定位、业态布局、动线、交通动线，而这些是前期必做功课，即以市场为项目建设的导向；设计公司懂技术处理，如建筑形态、室内室外布局、成本测算等。再举个实例来强化下这个认知。某物流园区勾地后可允许有50%的建筑物可销售，因前期不愿请前策公司进行策划，所以在施工图阶段与规划设计公司纠缠不清，老是要求设计公司出方案，但方案出来后左担心右担忧，就每套的面积、户型上犹疑难决，这是因为没有前策数据做支撑，设计院都给整疯了。当然，现在物流园勾地存在一些地方政府要求带规划方案拿地，即你要拿的地块，要有规划设想才可能上规委会过会，造成在时间、费用上不允许等策划再来规划设计。因而要处理好策划与规划的合理安排；及处理好与政府的关系，在真正拿地后可允许适当的规划调整。在拿地后，到了规划设计和项目建设阶段，基本上都是由外包的专业企业去搞，作为园区在此阶段要关注什么呢？一是选好设计院和建筑公司；二是要协调好前策公司与设计院就设计方案取得共识并加以实施；三是根据物流园区这个特性对园区产品进行打磨。2二、设计单位与建筑单位的选取和管理（一）选取企业的方式1、服务企业招投标评价要求民营企业建设物流园区，选择设计院和建筑公司一般不会强求搞招投标，但这也就容易受到各方压力会推荐企业来。所以无论如何，园区都要搞个标准进行内部评标即进行内部招投标工作，一来设定门槛挡各方要求，二来也可让股东明白而安心。很多地方物流园区的投资者不是做连锁园区，只是在某地拿到地做单个园区，且投资者很多是跨界而来（如果是从房地产跨界过来还好些），可能不知如何制定评标标准，那么简单点的参照下表，复杂些的学习招标公司的规范，并据此来评标。以下某工程招标，仅参考：类别分值分项内容得分投标单位备注工程造价80投标报价与平均报价比A价)/平均报价*100%分施工方案5.0施工工艺\技术措施［优］可行、可靠、先进、合理,针对性好,措太可靠、具体措施很不分、不可行0分4.0施工总进度计划较合理进度计划可行、进度计划较可行、较合分、不可行为0分3理、保证措施较差;4.0施工安全及文明施工措施说明全保证措施有认识;分、不可行为0分5.0技术力量［优］根据工程精度、配备人员数量足、各项据工程进度、配备人员数量基本够、各项管理据工程进度、配备人员数量基本够、各项管理人员勉强齐全;分、不可行为0分2.0投标文件投标文件不清晰、不按所提供的目录装订的扣合计1、施工方案响应招标文件要求且基于施工图设计要求才可入围；2、现场组织机构、技术力量配备、人员和项目经理须按规定岗位配置,并提供相应的复印件；3、平均报价的确定方式:将所有有效投标文件中的报价,去掉一个最高价和一个最低价,剩余报价的算术平均值即为平均报价。当有效投标文件等于3家时其算术平均值即为平均报价；4、投标单位的评分确认方式:将评标委员会中所有的评委的评分,去掉一个最高分和一个最低分,剩余评分的算术平均值即为投标单位的得分；5、以得分高的前二名为评标委员会向股东推荐的中标候选单位。2、服务企业考察由于进入设计和建设阶段都是请专业公司去做，具体如何操作是交由这些专业公司去做，作为园区方定好规则按规则去做就行。当然作为重资产投入，不可能就这么盲目相信这些专业4公司会不打折扣地按园区规则去做，最好还是设个工程部来保障规则的运行。设计单位、建筑单位、监理单位等考察每个最少不低于三家（无论设计院还是建筑单位，最好要求在当地注册或与当地有合作。尤其建筑单位，因建筑税是地方税，地方政府强烈要求将此税留在当地），同时特别注意防止围标，考察后需做考察对比表来比较，格式包括但不限于以下内容：考察企业公司介绍及公司资质情况案例（要实地参观1~2个并写出观感）报价容完成时间质保期时间质保金或其他承诺的建议业业业（以下会根据需要附上一些诸如申请审批表格，但为了减少篇幅，附表尽量避免出现审批人和审批单位栏目）工程名称工程面积预期完工时间投标单位名称价近期类似工程情况资质、经验和能力工程项目小组评估意见5确定中标单位工程招标小组成员会签定标审批人意见备注：附上投标单位的标书及相关资料。3、服务企业招标参考如果不是企业内部评标，而是委托专业招标公司来帮助招标，就按他们的流程和规范来做，作为发包方（甲方）可以学习参考（以下是建筑总承包的招标）：条款号条款名称编列内容招标人名称：地址：招标代理机构名称：地址：项目名称建设地点资金来源出资比例资金落实情况招标范围详见招标公告计划工期日历天，计划开工日期为年月日，计划竣工日期为年月日（最终以甲方实际通知为准）质量要求合格投标人资质条件、能力和信誉资质条件：业绩要求：项目经理要求：信誉要求：财务要求：其他要求：是否接受联合体投标□不接受□接受，应满足下列要求：踏勘现场□不组织□组织，踏勘时间：踏勘集中地点：6投标预备会□不召开□召开，召开时间：召开地点：投标人提出问和形式时间：递交投标文件截止时间前15日，形式：投标人应并将盖章扫描pdf版及word电子版发送到，标题统一采用“要求澄清函+项目名称+投标人名称，并电话通知招标代理机构。招标人书面澄清的时间递交投标文件截止时间前15日分包□不允许□允许，分包内容要求：分包金额要求：接受分包的第三人资质要求：偏离□不允许□允许2.1构成招标文件的其他材料1、工程量清单，2、图纸2.2.1投标截止时间2.2.2投标人确认收到招标文件澄清的时间24小时内2.2.3投标人确认收到招标文件修改的时间24小时内3.1.1投标有效期3.2.1投标保证金要求，投标保证金的形式：电汇、转账投标保证金金额：投标保证金有效期：同投标文件有效期一致若采用电汇、转账形式，应当在投标截止时间以前到达下列招标人指定账户：户名：开户银行：银行帐号：注:缴纳保证金时应在电汇凭据附言栏中写明招标编号及用途，若此项缺失导致不能识别归属的，由此造成的损失由投标人自行承担责任。3.3.1近年完成的类似项目的年份要求3.3.2近年发生的诉讼及仲裁情况的年份要求3.4是否允许递交备选投标方案□不允许□允许3.5.1签字或盖章要按招标文件中要求由法人代表或其授权代表签字、加盖公章7求3.2.4投标文件副本份数5份（其中正本壹份，副本肆份，电子文档必须U盘壹份）3.53装订要求投标人应将投标函和附录及投标单位基本信息表单独盖章封装在信封中作为投标函，同时还应装入投标文件商务标中，投标文件采用胶印、标明页码。4.1.1封套上写明招标编号、工程名称、商务标或技术标。在投标须知前附表中规定的开标截止时间之前不得开封。要求密封的外包装封口应加盖骑缝章。4.2.1递交投标文件地点4.2.是否退还投标文件□否□是5.1开标时间和地点开标时间：同投标截止时间开标地点：5.2开标程序密封情况检查：开标前由投标人或其推选的代表检查开标顺序：按投标文件递交顺序依次开启投标文件6.1评标委员会的组建评标委员会构成：7人及以上单数；评标专家确定方式：招标人代表2人，技术、经济方面的专家从评标专家库随机抽取5人。6.2评标方法：综合评估法,7.1是否授权评标委员会确定中标人□是□否，推荐的中标候选人数：37.2中标服务费按照国家计委计价格[2002]1980号文件规定工程类标准下浮%收费，由中标人支付。中标人须在领取中标通知书时向交纳中标服务费。如中标通知书发出30日仍未交纳招标服务费的，招标代理公司将从中标人的投标保证金中扣除相关费用。7.3履约担保履约担保的形式：独立银行保函（无条件式银行履约保函）履约担保的金额：中标价金额的10%本项目的招标控制价为：万元。标报价高于本项目招标控制价的报价为无效报价，按无效投标处理。（1）招标公告；（2）投标人须知；（3）评标办法（综合评估法）；（4）合同条款及格式；8（5）工程投标报价说明；（7）技术标准和要求；（8）投标文件格式；（9）投标人须知前附表规定的其他材料。（10）对招标文件所作的澄清、修改，构成招标文件的组成部分。（1）投标函及投标函附录；（2）法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书；（3）联合体协议书(如允许)；（4）投标保证金；（5）已标价工程量清单；（6）资格审查资料，应包括：企业资质证书、营业执照、安全生产许可证、项目经理建造师证和安全生产考核证（B证）、专职安全生产人员安全生产考核证（C证）、业绩证明资料等招标公告中投标人资格要求中涉及所有资料。（7）规定的其他材料。（8）施工组织设计；（9）项目管理机构；（1）投标人应在规定的投标截止时间前递交投标文件。（2）投标人递交投标文件的地点：。（3）除投标人另有规定外，投标人所递交的投标文件不予退还。9（4）招标人收到投标文件后，向投标人出具签收凭证。（5）逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。主持人按下列程序进行开标：（1）宣布开标纪律；（2）公布在投标截止时间前递交投标文件的投标人名称，；（3）宣布开标人、唱标人、记录人、监标人等有关人员姓名；（4）按照投标人要求规定检查投标文件的密封情况；（5）按照投标人的规定确定并宣布投标文件开标顺序；（6）设有标底的，公布标底；（7）按照宣布的开标顺序当众开标，公布投标人名称、项目名称、投标保证金的递交情况、投标报价、质量目标、工期及其他内容，并记录在案；（8）投标人代表、招标人代表、监标人、记录人等有关人员在开标记录上签字确认；（9）开标结束。序号投标人密封情况投标保证金投标报价（元）质量目标工期备注签名招标人编制的招标控制价A、初审条款号评审因素评审标准2.1.1形式评审标准投标人名称与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致投标函签字盖章有法定代表人或其委托代理人签字或加盖单位章投标文件格式符合“投标文件格式”的要求联合体投标人不接受联合体投标报价唯一只能有一个有效报价且不超过投标报价规定的招标控制价2.1.2资格评审标准营业执照具备有效的营业执照安全生产许可证有建设行政主管部门颁发的有效安全生产许可证资质等级符合“投标人须知”第XX项规定业绩要求符合“投标人须知”第XX项规定项目经理符合“投标人须知”第XX项规定信用要求符合“投标人须知”第XX项规定财务要求符合“投标人须知”第XX项规定其他要求符合“投标人须知”第XX项规定2.1.3响应性评审标准投标内容符合“投标人须知”第XX项规定工期符合“投标人须知”第XX项规定质量要求符合“投标人须知”第XX项规定投标有效期符合“投标人须知”第XX项规定投标保证金符合“投标人须知”第XX项规定已标价工程量清单符合“工程量清单”给出的子目编码、子目名称、子目特征、计量单位和工程量。技术标准和要求符合“技术标准和要求”规定权利义务符合“合同条款”规定其他要求评标委员认为招标文件列明的的其他要求技术评评分项目分值评分标准资信评分(15)分企业业绩年月日至今（以工程竣工验收时间为准）在满足资格条件的基础上，每增加一个类似项目得1分，最多业绩证明材料：须提供施工合同、竣工验收报告或竣工验收证明企业信用具有建筑行业A级信用报告评价，3A得3分，2A得2分，A得1分。（注：提供相应证明文件）项目经理项目经理近3年（年月日至今，以工程竣工验收时间为准）每负责类似工程业绩一个得1分，最高得2分。由评标委员会现场随机提问2-3个问题）思路层次清晰，回答优秀的得4-5分，良的得2-3分，一般的得0-1分。技术负责人具备高级及以上职称的得2分，具备中级职称的得1分，未提供的不得分。技术(15)分评标委员会结合工程特点及招标文件要求，对投标人编制的施工组织设计和项目经理对项目实施管理陈述逐项评审，重点审查下列内容逐项打分，最高得15分。（各数）①施工方法是否科学，合理可行(最高得2分)②工程质量、安全生产、文明施工、施工工期的技术组织措施是否完善、得当(最高得5分)。③主要施工机械配置，劳动力安排是否合理，满足施工要求(最高得3分)。④工期网络计划及施工总平面布置图是否科学、合理，有无原则性错误(最高得2分)。⑤施工进度及保证措施（最高3分）商务标分）商务标（投标报价）评标基准价的确投标人有效投标报价的算数平均值×0.98作为基准价。基准值为70分。投标报价的偏差率=100%×（投标人报价-评标基准价）/评标基准价。投标报价得分：投标人评标价格等于评标基准价的得满分70分；每高1%在满分的基础上扣1分，最多扣20分；投标人评标价格低于评标基准价的，每低1%在满分的基础上扣0.7分，最多扣10分；不足部分，按比例内插计算；保留2位小数。评标委员会按照“总分=报价得分+资信得分+施工组织设计得分”，计算各有效投标文件的总分，并按照总分从高到低排列先后次序。得分相同时投标总价低者列前。 （中标人名称）：你方于（投标日期）所递交的（项目名称）投标文件已被我方接受，被确定为中标人。中标价：元。工程质量：。项目经理：。请你方在接到本通知书后的日内到（指定地点）与我方签订施工承包合同，在此之前按招标文件“投标人须知”规定向我方提交履约担保。特此通知。招标人盖单位章）法定代表人签字） （未中标人名称）：我方已接受（中标人名称）于（投标日期）所递交的（项目名称）投标文件，确定（中标人名称）为中标人。感谢你单位对我们工作的大力支持！招标人盖单位章）法定代表人签字） 网络图片（二）设计单位选择和工作沟通1、与设计院洽谈时要明确如下事项：1设计单位要具备甲级建筑设计资质，在园区所在地有办理备案登记的。需有物流园区（或专业市场）设计方面经验，主办设计人员需有这方面的经验。2提供企业营业执照等复印件，提供资质证明3总平面设计（控规）按园区用地面积来计收，工程设计费按结构（框架、钢结构）、建筑单价/平方米标准收取4设计合理使用年限高于用地性质年限要求5设计内容包括：基坑支护、建筑、外墙装饰、结构、强电（含用电量方案）、给排水、通风、消防，市政道路及交通、人防工程（如有）、视频监控和管道孔洞预留专业的设计和施工图设计及预算编制。及室外工程设计：包括红线内总图道路规划、园林景观设计。（如还有要求增加的内容需再洽谈：标识及导向设计、建筑物内部二次装修、燃气、建筑智能化等专项工作）6设计采用的主要技术标准是：现行国家规范、规定及地方标准，项目的设计条件（要求）7设计单位应保护园区发包人的知识产权，不得向第三人泄露、转让、发包提交的产品图纸等技术经济资料。如发生以上情况并给发包人造成经济损失，发包人有权向设计人索赔。同时明确：发包人付清款项后，设计单位所交付的设计资料的所有权归发包人8有义务与策划公司、建筑公司协调及技术交底9是否需要特别指定设计师（可能要另付款），有没分包要求有没配合共同外出考察他人项目的要求付款方式尽量争取阶段结果（政府批复）来分期付。以及与策划公司、建筑单位、报建的工作配合要求，......设计收费洽谈还可掌握以下二点：一是设计是总包时，单体设计有付费的，总平面设计费可要求免费；二是复套设计施工图，比如某物流园区有多栋仓库（尤其平层仓库每栋仓库的尺寸、面积一样，则第二套及以上的仓库按第一套单价要求打折计算（争取3~5折），但还是要付费的，因要根据地勘情况还是要做些计算。2、对规划设计的原则要求1）坚持以市场需求为导向的原则，先策划后规划，根据策划来理清规划思路；2）坚持速度与效益相统一的原则；3）坚持分区系统整体性原则，对规划范围各功能分区的系统规划进行整体考虑；4）坚持设施投入适度超前原则，对道路、市政等基础设施提前投入，规划合理的开发层次、领域、容量、时序等方面，保证区域的高效运转；5）坚持可持续发展战略原则，确定园区规划定位，要体现数智化战略思想。3、与设计单位开展规划设计实施流程及要点包括建设项目的定位、使用要求、建筑面积、造价和总投资等。城市为了加强管理及进行统一规划，一切设计都必须事先得到建设部门的批准。批文必须明确指出用地范围（红线图以及有关规划、环境及个体建筑的要求。a、建设项目总的要求、用途、规模及一般说明。b、建设项目的组成，单项工程的面积，房间组成，面积分配及使用要求。c、建设项目的投资及单方造价，土建设备及室外工程的投资分配。d、建设基地大小、形状、地形，原有建筑及道路现状，并附地形测量图。e、供电、供水、采暖及空调等设备方面的要求，并附有总水源、电源的位置、使用许可文件。f、设计期限及项目建设进度计划安排要求。建筑设计过程按工程复杂程度、规模大小及审批要求，划分为不同的设计阶段。一般分两阶段设计或三阶段设计。初步设计的内容般包括设计说明书、设计图纸、主要设备材料表和工程概算等四部一分，具体的图纸和文件有：设计总说明设计指导思想及主要依据，设计意图及方案特点，建筑结构方案及构造特点，建筑材料及装修标准，主要技术经济指标以及结构、设备等系统的说明建筑总平面图比例1：500、1：1000，应表示用地范围，建筑物位置、大小、层数及设计标高，道路及绿化布置，技术经济指标各层平面图、剖面图及建筑物的主要立面图比例1：100、1：200，应表示建筑物各主要控制尺寸，如总尺寸、开间、进深、层高等，同时应表示标高，门窗位置，室内固定设备及有特殊要求的厅、室的具体布置，立面处理，结构方案及材料选用等工程概算书建筑物投资估算，主要材料用量及单位消耗量鸟瞰图绘制透视图、鸟瞰图或制作模型网络图片主要任务是在初步设计的基础上进一步解决各种技术问题。技术设计的图纸和文件与初步设计大致相同，但更详细些。具体内容包括整个建筑物和各个局部的具体做法，各部分确切的尺寸关系，内外装修的设计，结构方案的计算和具体内容、各种构造和用料的确定，各种设备系统的设计和计算，各技术工种之间各种矛盾的合理解决，设计预算的编制等。施工图设计是建筑设计的最后阶段，设计的主要任务是满足施工要求，解决施工中的技术措施、用料及具体做法。内容包括建筑、结构、水电、采暖通风等工种的设计图纸、工程说明书，结构及设备计算书和概算书。具体图纸和文件有：建筑总平面图与初步设计基本相同建筑物各层平面图、剖面图、立面图比例1：50、1：100、1：200。除表达初步设计或技术设计内容以外，还应详细标出门窗洞口、墙段尺寸及必要的细部尺寸、详图索引建筑构造详图建筑设计总说明（有雨载雪载、荷载、震级、标高、做法详细表示各部分构件关系、材料尺寸及做法，节点大样图、门窗大样图、楼梯大样图。根据需要，比例可分别选用1：配套施工图纸如基础平面图、结构布置图、钢筋混凝土构件详图、水电平面图及系统图、弱电图、建筑防雷接地平面图等设计说明书包括施工图设计依据、设计规模、面积、标高定位、用料说明等结构和设备计算书工程概算书对园区总体布局、建筑风格、容积率、建筑密度、绿地率、建筑距离、停车位等方面详细做了评审，对不符合规划要求的设计内容提出了重新修改、完善的建议。总平面图核实道路红线、建筑红线、用地界线与场地内的道路等是否完全套用政府提供红线CAD图绘制若有保留的原始地形、建筑、构筑物、树木等是否表达准确在定位坐标图中，核实道路红线、建筑红线或用地界线等与场地内的道路及建筑物、构筑物等的定位关系是否满足规范要求场地四邻原有及规划的道路的位置和主要建筑物及构筑物的位置、名称、层数，建筑间距等是否满足规划及消防等规范要求建筑物及构筑物的±0.000标高、道路标高是否合理场地内的主要道路布局及主入口位置、地下车库入口位置是否合理场地内的停车场、停车位、消防车道、及建筑消防扑救场地是否合理交通组织是否合理，车流、人流是否顺畅竖向图检查建筑、构筑物的名称（或编号）、建筑、构筑物的主要室内外设计标高，以及场地四邻的道路、地面、水面等关键性标高道路、停车场等的设计标高，场地的控制性标高；检查标高衔接处是否有难以协调的高差建筑设计说明建筑类别、人防等级及适用建筑设计规范和技术标准的表述是否正确设计说明中表述的建筑功能、建筑层数、层高、总高等是否正确防火设计中建筑的耐火等级、防火防烟分区的划分、安全疏散，以及无障碍设计、节能、人防等设计情况和所采取的措施是否满足规范要求，是否与设计中间成果阶段的研讨一致主要技术经济指标是否于方案设计任务书吻合应表达分期或分阶段工程应明确分期范围、分期的相应技术经济指标建筑平面图是否满足方案任务书要求，是否满足各业态设计导则要求如未经研讨通过而建筑平面有重大调整，需了解修改原因应核实建筑平面图室内、室外地面设计标高及地上、地下各楼地面标高，以及每层建筑面积应检查建筑的分割平面、公摊比例、平面组合及各经营业态的平面功能布局等是否符合设计中成果讨论要求，是否符合公司的市场定位、产品定位立面图是否绘制建筑主要立面图设计标高是否有误内外立面的造型风格是否符合公司要求剖面图应绘制出层高、层数不同、内外空间比较复杂的部分建筑的各主要标高层的高度及其相互关系是否表达清楚有否绘制特殊部位的剖面详图模式效果图检查模型、效果图与平、立、剖面设计图纸是否吻合是否有反映了方案设计的主要思路与亮点其他审查结构设计、给排水设计、电气设计、暖通设计、消防设计、节能设计、人防设计、环境保护、环境、景观设计、管网设计等图纸名称图纸设计单位图纸送审时间图纸回收时间图纸发出部门图纸回收部门图纸回收联系人联系电话/传真图纸编号：工程名称修改/变更部位图纸名称图纸编号修改/变更内容及方案修改/变更对成本、总体进度影响修改/变更成本修改/变更经办人A、在评审会上通过的建筑设计上完成建筑施工图的全套图纸。B、建筑施工图完成后，审核，盖注册建筑师章，设计院出图章，设计人员审核人员等相关人员签字。相关人员就要为这设计的房屋承担相应责任，建筑图就具有法律效力。提交的设计材料给园区发包方及规划部门，最主要是按规划部门要求提供的资料，保障通过规划审批。上述实施过程用流程图表示4、规划设计开展需注意事项序号流程节点关键事项1获取规划所需全部资料规划一般需要资料有：1、政府部门提供地块的红线图和地块的各项经济坐标。2、园区建设容积率、建筑密度、绿化率要求，建筑退让范围多少米（举例某物流园旁有西气东输管道，规定离开管道50米才可建筑）。3、掌握地块设计条件要求。4、园区建设要符合用地性质和市政要求。2根据业态布局方案、政府要求作规划针对业态布局方案要求：1、策划公司根据市场调研给出规划设计意见，从市场的角度去分析规划建筑形态；2、设计院必须对各板块划分及业态功能布局要求有充分的认识，设计过程中必须结合策划公司建议；3、必须符合租售要求；4、确保实现市场价值的最大化针对政府方要求：1、按照政府要求进行沟通，尽量取得政府对项目规划的详细要求；2、设计院要结合政府要求、市场实践情况、当地建筑风格进行设计。3规划方案必须经发包方和策划公司共同定稿设计单位设计完成后，组织发包方、策划公司进行园区规划设计方案讨论；1、策划公司从市场的角度去分析规划建筑形态，确保规划方案设计合理；2、发包方站在长远发展及审批通过角度提供合理性建议；3、设计院根据双方意见，综合修改，最终确认后，方可过会。4修建性详规过会设计院根据当地政府需求进行调整，配合过会；积极跟进政府需求，做好过会协调工作；5单体施工图设计1、根据策划公司提出店铺需求、发包方提出对功能板块需求进行设计；2、确保施工图纸不影响施工质量，并有效节约施工成本；3、管网、路桥、电力、绿化、消防、结构、建筑、水电等施工图纸设计符合国家标准，不能存在设计性失误。6设计图交底交底过程中必须经施工单位、审图部门确认。7派人进场办公，全程监督设计院必须指定人员协同办公，确保施工单位严格按照图纸施工，直至竣工验（三）建筑单位选择，及监督、管理、验收工作在规划设计完成后，物流园区将进入施工阶段，园区作为物流地产的开发者，需要设立工程部来对施工管理，问题是如果不是连锁园区，单个的园区，一般规模太小即约100亩左右的园区是很难建立健全工程部的组织。那是因为园区建成后，就是工程师们离职的时候，园区工程师岗位不稳定，或转岗后工资会降低，就很难招到人。导致物流园的总经理级（非工程类）头痛不已，但项目一旦开展，却又不得不参与进去，项目总如何对作为烫手芋的工程进行管理？作为非科班的管理者，前期一定要选好有良心的建设施工单位和有责任心的监理单位，作为园区管理者（非工程类）也只能做些监督工作了。尽量防范出现质量问题，不要等运营后，物业不是被投诉漏雨，就是投诉门坏了，没水没电没暖气，那时整个园区的形象都会大打折扣，运营服务再如何努力都难以将做坏的口碑挽回。如果缺乏专业的团队管理，园区就要从前期对整个施工过程加以重视，从选择建筑单位、到确定建筑施工单位再到现场施工管理到项目竣工，都要做好监管，确保项目安全、合法建设。1、工程项目筹划在进入正常化运营工作前，所有的工作皆按项目管理方式进行运作。项目是将想法变成现实的过程，故而具有生命周期的（或退出）。项目的特征：有明确的目标（结果一次性（团队的成立与解散独特的；有开始和结束时间；需消费资源；需协调各方关系。项目管理就是运用各种知识、技能、手段和技术在活动过程中，进行沟通、权衡、整合项目所需资源，其实质是投资管控行为，在复杂多变的环境中要做好一件事，并创造价值。下面引用部分项目管理的要求：a)审批后按时间要求启动项目，编制项目进度表，明确项目组成员的分工和配合、各阶段的输出和所需要的评审和审查。项目执行总监定期检查项目组成员的工作进展；b)按时实施项目进度，当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况；c)小组负责人按规定填报《项目进度报表》，向项目执行总监报告项目开发进展情况。对实际开发进度比计划进度有所推迟的项目，进度报告中要分析原因，并提出有效的解决措施；d)当项目可能会延误时，项目小组负责人及时将信息反馈给企业管理层，并及时调整开发计划；a)项目执行总监在项目关键控制点组织对质量、标准化、成本、工艺性等完成情况进行评b)对于评审中所提出的问题，由项目执行总监组织整改，并将结果提交企业负责人审查。a)财务部应对项目加强预算与监控，项目支出应单独建帐，保证资金安全、有效使用。b)财务应在项目开发完成后，对成本完成情况进行审核。c)在项目关键控制点财务部组织对成本情况评审，项目组主要成员、财务负责人及项目执行总监要参加。项目考核包括项目进度考核、项目关键技术的考核、项目资金使用的考核，以及其他考核内在项目实施期间，对项目整体推进造成一定程度负面影响者，或在项目实施过程中出现重大不符合项，造成整体项目进度失控者，追究项目执行总监的责任。如果在项目考核过程中，存在包庇现象，视情节对相关责任人通报处理。a、在项目完工以后，要及时组织项目小组负责人、项目执行总监进行验收。b、形成项目验收报告，上报公司有关机构并存档。c、验收合格后，由项目组提出《项目总结报告》，由公司董事会对项目进行的综合评估。项目验收后，将项目转给对应部门进行经营管理，需纳入到公司一体化经营管理中。园区要对建设工程进行统筹管理，将工程涉及的各细项尽量列出，找出关键点，将所有工作铺开。以下是某物流园建筑工程的统筹会议（参考案例）：序号负责人完成时间备注1土建工程部2钢构工程部3外网给排水工程部4道路、管网工程部5空调（或）采暖工程部6围墙封闭（后路面砌墙，剩余铁艺围栏或花墙）工程部物业部提供要求及尺寸7监控（用数字高清、红外线园区照明（在雨棚顶做，也要将棚内照明做好）物业部9弱电（电话、电视、网络、光纤）工程负责落管，要求口径大，预多2条强电（高压和低压）工程部X月底完成高压，X月底完成低压低压由工程部提供建设要求给施工队进出口保安亭（含收费系统）保安亭采暖（空调）预留工程部消防工程部工程部看施工队报价，确定相应的地砖、墙砖、洗水2、施工队伍的选择先要考虑工程是采用总包还是分包形式，总包选择一个总包单位就行，若分包可每个分项工程皆可从多个投标企业中选一个施工单位。确定承包方式后，园区要对工程进行立项，建立起工程概算、预算制度。做到先规划再实施，以减少工程项目中各环节重大调整改动，从而有效核算、节约工程成本，做到心中有数。邀请3家施工企业投标（或请有资质招投标公司发布招标公告，注意防止围标对施工单位的总体实力，管理能力及其施工质量进行预评定，在设定时间内收齐各施工单位的投标书（施工单位按施工图纸对工程的各个细节进行报价，通过招投标的方式，制作出投标书，至少包括如下方面：材料要求；价格；总造价；结算方式；完工期限；质量保证方面要求。根据图纸和图纸会审材料编制工程造价以及材料使用分析，编制工程施工工期计划），由园区组织的招标委员会进行评标和开标（审核数量、单价、规格型号、品牌、开工和完成时间、资金能力、企业实力等等）。确定选定施工单位后，签定合同，按合同要求开工。签约单位：投标单位：工程内容合同（协议）主要内容数量：单价：总金额：付款方式：完成时间（工期）：验收资料提供：办理证照：其他重要事项：比价情况技术要求或工艺流程：说明：①本表传真签名可作实。②合同（协议）附本表交财务生效。作为园区，对工程管理把握的原则是：降低成本、保证质量、快见效益。项目寿命周期是指从投标、选定建筑单位、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程。序号流程节点关键事项1招投标，定建筑单位跟进施工图纸制定招标清单，进行招投标；园区管理人员必须明确清单内容，避免后期出现增项等对园区不利的、不明确的范围；要求建筑施工单位具备一级标准资质，并提供企业营业执照复印件、最近三年财务报告；坚决杜绝未经招投标流程而指定的施工单位。2确定合同主要条款为让项目建设资金流通顺畅，要注意合同条款措辞必须谨慎而合理：如果需全资建设的，合同不能出现“垫资建设”，通过谈判，可采用：“施工单位施工通过竣工验收，在XX时间内，一次性支付至总金额85%，结算后支付总金额10%，置留5%作质量保证金”。不是全资建设，分期付款，可以约定：承包合同内所有建筑面积开工后（或进模多少方之后）,开始支付工程总造价X%，以后按完成进度达到，付总造价工程款。坚决不允许施工单位私自转包、分包。工程内容：明确建筑位置；总建筑面积；各个板块建筑面积；项目种类与数量。工程承包（分包）范围：施工图中承包人具有施工资质范围内的全部建筑、安装、装饰装修工程以及与其配套的室外工程。合同工期：工程进度：计划开工日期：计划竣工日期：工期总日历天数工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的，以工期总日历天数为准）。工程质量符合国家标准及园区要求的标准。建筑材料按设计要求。调整需沟通。签约合同价与合同价格形式：可以采用全包干形式、包工不包料形式、清单结算、综合单价包干形式。结算时一定要开具工程建筑发票（向施工单位收取水电杂费，不要在发票中抵减）。明确施工单位的责任。比如施工方须及时足额发放工人工资和购买社会保险（可要求查验工人的签收单）；没有劳动纠纷；承担施工所产生的水、电、燃气的费用；负责场内临时施工道路修建（不在工程款内如包工不包料方式，材料到场后，施工单位负责卸货和保管等。安全及制度确认、进场人数确认。一定要注明安全责任事故由施工单位负责，并要求其购买相应保险（核对人数）。按政府规定缴纳相应税费。质保金及支付时间节点。违约责任认定及赔偿形式。若出现安全事故的处理。要求工程项目建档和建立相关台账。3施工前准备工作场地必须达到三通一平，使工程具备开工和连续施工的基本条件，符合施工单位进场标准；园区前期办理好《规划建设许可证》、《施工许可证》；要求施工单位根据《建筑法》设立项目经理，成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。要求施工单位编制《施工组织设计》，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。要求施工单位制订《施工项目管理》和具体管理制度（如岗位责任制度，技术管理制度，质量管理制度，安全管理制度，计划、统计与进度管理制度，成本核算制度，材料、机械设备管理制度，现场管理制度，例会及施工日志制度，组织协调制度，信息管理制度等），制度要上墙，以指导施工项目管理活动。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。检查施工单位到场的技术力量和技术人员（查看资质）、保险购买情况，设备到位情况、场地整理情况等，要登记在册，便于在施工过程中随时检查。开工前，工程部必须以书面形式向施工方进行总体质量、技术要求交底（与设计院），且需双方签字。施工单位编写开工申请报告，待批开工。4施工管理阶段坚持“三控、三管理、一协调”原则，即：质量控制、进度控制、成本控制，合同管理、安全管理、信息管理，园区组织与策划公司设计院、施工单位、政府沟通协调。施工管理阶段中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。而经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交付的条件。这一阶段主要进行以下工作：1、按施工组织设计的安排进行施工。保障各工序人员到位；2、在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；3、设置警示牌，管好施工现场，对隐蔽工程做好及时跟进及检查，确认无误后，方可隐蔽；4、实行文明施工，履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；5、做好记录、协调、检查、分析工作。5竣工验收及结算阶段这一阶段可称作“结束阶段”。其目标是对项目成果进行总评、评价，对外结清债务，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作：工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续。项目经理部解体。注意事项有：按规范验收流程标准验收，确保质量合格，方可进行结算，同时相关验收资料交档案局；坚持实事求是精神，不偏帮，不做假；结算资料必须完整，结算过程中必须快刀斩乱麻，要求即刻准备好资料，不能发生补漏，虚假资料情况。质量控制包括所用材料及工程施工质量控制进度控制年月旬等计划分析，纠偏控制，确保合同工期成本控制设计及施工成本变更联系单，材料成本，包工价格，人员配置成本，办公成本等合同管理总承包合同，或分包的木工、泥工、钢筋工、分刷、架子、油漆、涂料等合同签订管理信息管理项目建设过程中的一切信息，如上级文件、公司等各方通知等；建立收发文件台账；暴雨等天气问题造成误期记录；建立通讯录安全管理严格按照政府要求的安全内容和文件进行安全管理，建立各项管理制度，制定岗位安全责任，并落实分解到人。安全员做好安全台账，经得起各个阶段进行安全检查组织协调沟通各方关系促成工程建设序号处理意见1冒用他人资质、弄虚作假停止施工，并承担由此给园区造成的损失2偷工减料出整改通知单，要求施工单位进行停工整改，并支付违约金。情节严重者，可中止施工合同，且要赔偿损失。3以次充好检查出厂合格证、试验、化验单，不符的，要求施工单位进行整改，并支付违约金4施工质量不合格要求施工单位限期整改，由此造成的费用增加、工期延长责任全部由施工单位承担，并承担由此造成的损失5隐蔽工程未经验收私自封闭的园区与监理单位有权要求施工单位进行剥离检查，由此造成的一切费用均由施工单位承担6不规范操作、存在安全隐患的园区与监理单位有权要求施工单位及时整改，拒不整改或整改不力的，园区有权根据合同约定收取违约金7施工单位不按要求购买保险园区有权要求施工单位给所有施工工人及施工机械设备购买相应的保险，施工单位拒不购买的，园区有权收取违约金，由此造成的一切损失均由施工单位承担8威胁、打骂管理人员给予相关责任人X万元以上罚款，相关施工单位清理出场，永不使用。9包庇施工单位、处处帮施工单位说话园区的：扣除园区工作人员工资或奖金、情节严重的，应予以辞退，甚至报公安机关。监理公司：将监理人员行为报监理公司处理，并要求调整监理人员，多次不整改的，有权更换监理公司。基槽验收土方开挖后基槽验收，并形成书面地基验槽记录。由甲方组织建设、设计、勘察、施工、分包等单位负责人员进行共同验收分部、分项验收每一层或其他部位的模板、钢筋、混凝土、砖砌体、钢结构、隐蔽工程等施工完毕，应进行验收，并形成书面验收记录。由监理工程师组织建设、设计、勘察、施工、分包等单位负责人员进行共同验收中间结构验收砖砌体施工完毕，在进入抹灰等简装阶段施工之前，必须请质监站进行中间结构监督验收。由监理工程师组织建设、设计、勘察、施工、分包等单位负责人员进行共同验收建筑节能专项验收节能施工完毕，必须请质监站进行节能工程监督验收。由监理工程师组织建设、设计、勘察、施工、分包等单位负责人员进行共同验收工程预验收竣工扫尾工程结束后，由监理工程师组织建设、设计、勘察、施工、分包等单位负责人员进行共同验收分户验收验收预验收结束后，必须请质监站进行监督验收。由监理工程师组织建设、设计、勘察、施工、分包等单位负责人员进行共同验收工程竣工验收施工单位完成所有合同及设计图纸内容后，由监理工程师提交竣工报告，总监理工程师审核签署意见后报甲方工程师验收。由甲方组织质监站、监理、设计、勘察、施工、分包等单位负责人员进行竣工验收A、浇注混凝土基础的时候；B、中间结构验收的时候；C、建筑节能验收的时候；D、分户验收的时候；E、竣工验收的时候；F、每年的建筑工地安全大检查；G、建筑施工中其他质监站要求到场的部位。交工报验单承包单位合同号监理单位编号致（总监代表）：现已按合同要求基本完成，并已通过自检，特报请进行交工验收。（下述未完成工程将在缺陷责任期内完成。）上述工程中的缺陷及未完成项目：项目名称责任内容完成时间备注附件：交工报告、竣工图、自检资料承包人：验收后，在质保期内出现维修，施工单位需及时到场维修，在一定时间内不维修的，由工程部找人维修，维修费在未结算工程款中抵扣。各方责任主体资料（包括但不限于：）园区方执照及相关资质，投资备案证，施工许可证，规划许可证，监理合同，施工图、图审意见及设计批复意见，规划验收、消防验收、环保验收、电梯验收、室内环境检测等的合格或认可文件，其他规定的文件勘察及设计单位单位资质、人员资质（上岗证）、在当地备案登记监理单位单位资质、备案登记、项目监理资格审查表、人员上岗证、监理工作规划及细则、旁站监理方案及旁站记录、所有的审查与签证资料（如措施、材料、设备、施工人员等）、监理日志（有记录质量、安全问题及处理结果）施工单位单位资质、备案登记、安全生产许可证、中标通知书（施工合同）、项目经理任命书、施工现场人员资格证（项目经理、技术人员、施工员、质量安全员、资料员、放线员等）、特种作业人业操作证（电工、焊工、机械操作工等）、施工组织设计、专项施工方案、设备设施备案及检测、保险、安全生产应急预案、安全交底及检查验收记录、安全评价书、分项分部工程质量验收记录、隐蔽工程验收记录、监督交底记录1图纸会审、设计变更、洽商记录2工程定位测量、基槽验线、楼层平面放线记录、楼层标高超测记录、建筑物垂直度、标高测量记录、沉降观测记录3原材料出场合格证及进场检验报告4施工试验报告及见证检测报告：水泥、防水材料、钢材、砖石、焊条、混凝土等5施工记录：隐检、预检、交接检查、地基验槽检查、地基处理、地基钎探、混凝土浇筑申请、预拌混凝土运输单、混凝土拆模申请、构件吊装记录、地下工程防水效果检查记录、基坑支护、桩基工程6预制构件、预拌混凝土合格证7地基及基础、主体结构检验及抽样检测资料。若有不合格现象应有处理意见8检验批、分项、分部质量验收记录9分户验收的相关资料工程质量事故及事故调查处理资料新材料、新工艺施工记录停、复工通知单及整改完成报告安全开工备案向质监站备案建筑材料备案钢材水泥等材料向质监站备案，并保存检验结果和样板机械备案物料提升机、塔吊等起重机械使用前向质监站备案竣工备案工程竣工后，向建设局备案，办理竣工验收开工前预算造价，竣工后决算造价。对造价管理一般有三种模式：（1）包工不包料2）一次性包定工、料3）全包即包工包料。参考：一、工程量清单含：1、工程项目；2、工程项目的单项数量二、招标控制价1、按国家定额及网上主材、人工费变化信息制定2、图纸变更。多就增加，少就减少。三、招标1、固定总价（包死价格有变化都不多给或少给。2、固定单价，根据图纸变更定总价。四、依据定额按国家规定的取费标准（与施工队谈）。1、预算加签证2、依据定额下浮5~7%。施工期间的工程变更须工程部（或项目经理部，下同）及监理共同签署，竣工后结算总造价时，对应工程的变更相应增减。工程名称：合同号：施工单位：编号：变更项目申请日期序号变更项目名称单位原合同数量价格变更后数量价格审核价格增减数量单价金额数量单价金额单价金额合计变更情况及理由施工单位项目负责人：日期：A、施工图纸进行会审后，工程部要编制工程总造价（或请有资质的公司做以及各主要施工材料的使用量。这是招投标的造价依据和竣工结算时的依据（也可以由参与投标的施工企业编制，工程部审核比较）。要求根据每道工序或分部、分项工程列出明细。B、在编制和审核工程造价时，工程部既要依照有关的文件、定额，还要掌握市场行情、设计要求，从而找出最优造价。C、简捷方式：核算总造价后，除以建筑总量，可计算到每平方米的造价单价，就可做纵向（与之前造价）比较，横向比较（与同期其他建筑物比较）。A、施工过程中，工程部必须要有监督、审查、批准表格。表格包括质量管理、进度管理、安全文明施工管理、分期拨款管理等方面。每一工序完成后必须经过有关责任人检查合格（要拍照留存）并签字，最后由工程部主要负责人签字同意后，方可进行下一道工序。参考表格：施工组织报审表施工组织报审表承包单位合同号监理单位编号致（甲方代表现报上工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准。附件：1．施工进度计划、CPM网络图/条形图2．详细施工方法、顺序、时间3．材料、设备、人员进场计划、资源的安排4．资金流动计划5．项目管理组织设置及人员分工6．施工安排和方法总说明7．质量控制方法、手段8．重点工程施工措施9．质量保证体系施工方：年月日B、对于施工中出现的问题，施工方如不进行处理，工程部及监理必须责令其处理，且有权停止其继续施工，强制要求施工方处理。处理完善，验收合格后，方可进行下一道工序。并对隐瞒质量事故的或不负职责的责任人进行处罚。A、在招投标的标书上，要注明总施工工期。工程开工前，工程部也以书面形式向施工方提出总施工工期要求，且需双方签字。同时，施工方在开工前，要工程部提交施工总工期计划。开工后，进行每分部、分项施工前，必须向工程部提交该分部、分项的详细施工工期计划，以便于工程部对工期进度进行监控。工程进度管理考核标准工程进度管理考核标准序号标准标准分扣分内容扣分考核方法责任部门责任人1根据合同工期编制总体进度计划，并报监理批准，对年月（季）进度计划和关键工程进度计划进行动态管理检查计划现场检查2工程计划目标层层分解，完成计划的措施并落到实处检查计划和措施3施工组织严密，流水节拍合理，交叉作业有序现场检查4重要节点工程按期完成，整体工程进度按计划进展或提前完成检查工程进度报表5做好工程记录志现场检查6及时、准确地填报工程报表检查工程报表每周要求制作工程进度表，可及时监督。对已延误工期，要求采取方法补回。无论是工期进度计划，还是分部、分项的详细工期进度计划，都必须以施工合同中的工期为限，只能提前，不准拖延。B、因自然灾害、人力不可抗拒因素或甲方原因造成的工期延误的，要即时由三方（工程部、监理、施工方）登记备案（说明原因、延误天数等以便在竣工验收时核减。延长工期申报表延长工期申报表承包单位监理单位致（总监代表）：日历天，使竣工日期（包括已指令变更延长的工期在内从原来的年月日延长到年月施工方：年月日要求延期的原因和理由：延长工期的计算：C、工程部下达的所有工期进度文件，施工方的所有工程进度计划和实际工程进度报表，都要进行归档保存。A、在合同中明确出现安全责任事故的，由施工单位负全责（法律和经济责任）。B、工程部要具有抓安全文明措施管理的职能。施工单位要设立抓安全文明施工管理的专职人员，上报工程部备案。制度要上墙。网络图片C、工程部要定期检查工地安全及文明措施的情况。发现安全隐患与不文明施工的，责令施工企业处理，对于已出现安全事故和不文明施工的问题，工程部要查找原因，追查责任人的责任。D、工程部要监督施工企业配备安全生产的有关设备、工具、服装和标牌，警示牌摆放，以及施工人员安全执行情况。网络图片E、施工企业定期自检安全与文明施工情况，写成报表，报工程部存档。网络图片工程竣工后，工程部要从工程角度向物业部门提交管理方案，以供物业部门参考。工程验收后，工程部将建筑物（物业）、全部工程资料（如建筑图纸、管线图等）移交给物业部，双方制作移交单并签名。实行建立工程档案分类管理制度。资料存档：验收完毕后验收单复印一份，按工程的各阶段分类存档：1、施工承包合同及协议书；2、分包合同按各分包项目的合同存放；3、按工程项目的类别分别存档（如：电梯工程、建筑工程以及其他的水电或建筑工程以便日后维修维护、查询工程项目完工程度及工程款的比照。对施工企业作一个总体评价（包括质量、进度、管理水平、人员素质、垫付能力等等以便有后续工程时进行择优选取。A、工程拨款必须以工程合同中的拨款条文为原则。B、如需开工拨款的（预付款工程部必须考查施工单位的施工技术综合状况、组织管理状况、进场情况（人员、模板），考查施工质量、施工进度，达到要求后方可进入拨款程序。C、拨款管理要与施工管理结合起来，在确认质量符合后，每次拨款在合同规定及已施工完成的工程量基础上进行计价，每次拨款金额掌握在已完成工程量计价的50%~70%范围。要注明是用于哪个合同，哪栋建筑（利于核算建筑成本）累计已拨款数。额工程款） )写）：D、工程竣工验收结算时，必须存留质保金，依照工程合同中的有关条文执行。已拨款总金额不得超过合同要求。数工程结算说明主要工程量工程造价状况元元元元E、到期质保金处理质保到期时，由施工单位提出申请，工程部、采购人员到现场验收，对于工程合格的施工单位及时制作质保金工程验收单及制作支付证明。对工程不合格部位及原因上报董事会并通知施工单位进行整改，待整改后按工程合同重新验收，并提交质量保修书。方可制作质保金工程验收单及制作支付证明。工程质量保修书发包人（全称承包人（全称发包人和承包人根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》，经协商一致就（工程全称）签订工程质量保修书。一、工程质量保修范围和内容承包人在质量保修期内，按照有关法律规定和合同约定，承担工程质量保修责任。质量保修范围包括地基基础工程、主体结构工程，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，供热与供冷系统，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，以及双方约定的其他项目。具体保修的内容，双方约定如下： 。二、质量保修期根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，工程的质量保修期如下：1．地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的工程合理使用年限；2．屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗为5年；3．装修工程为年；4．电气管线、给排水管道、设备安装工程为2年；5．供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期；6．园区内的给排水设施、道路等配套工程为2年；7．其他项目保修期限约定如下： 质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算。三、缺陷责任期工程缺陷责任期为24个月，缺陷责任期自工程实际竣工之日起计算。单位工程先于全部工程进行验收，单位工程缺陷责任期自单位工程验收合格之日起算。缺陷责任期终止后，发包人应退还剩余的质量保证金。四、质量保修责任1．属于保修范围、内容的项目，承包人应当在接到保修通知之日起7天内派人保修。承包人不在约定期限内派人保修的，发包人可以委托他人修理，费用由承包人负责。2．发生紧急事故需抢修的，承包人在接到事故通知后，应当立即到达事故现场抢修。3．对于涉及结构安全的质量问题，应当按照《建设工程质量管理条例》的规定，立即向当地建设行政主管部门和有关部门报告，采取安全防范措施，并由原设计人或者具有相应资质等级的设计人提出保修方案，承包人实施保修。4．质量保修完成后，由发包人组织验收。五、保修费用保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。六、双方约定的其他工程质量保修事项：。工程质量保修书由发包人、承包人在工程竣工验收前共同签署，作为施工合同附件，其有效期限至保修期满。F、施工单位全资建设的，按合同执行。G、工程拨款程序：由施工单位提出，工程部编制工程进度拨款表，拨款后要求施工单位在拨款表上签名盖章。H、所有经盖章的拨款表格一律存档，以便与财务核对。工程名称：合同号：施工单位：致监理负责人：下列材料经自检及试验符合合同要求，报请验证，并请准予进场。1、附件：工程材料清单(材料名称、品牌、产地、规格、级别、数量)；2、工程材料出厂合格证。施工单位：负责人：日期：致施工单位：我证明下列材料符合/不符合合同要求，可以/不可以进场在指定工程部位上使用。使用单位负责人：项目工程师/监理人：日期：材料名称单位数量规格级别产地注：如材料过多列不下，可另附材料清单。工程名称合同号施工单位项目部位合格工程分部分项工程名称计量单位工程量说明不合格工程工程名称：施工单位：天气气温0C工程形象进度及质量情况现场人员、备机况大事记存在问题监理意见使用单位或上级要求专业监理工程师：日期：名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目一、施工企业项目主管其他人员二、现场人员项目经理技术负责人造价管理质量管理材料管理计划管理安全管理其他人员发包人:（全称）承包人:（全称）根据国家、省有关廉政建设的规定，为做好合同工程的廉政建设，保证工程质量与施工安全，提高建设资金的有效使用和投资效益，合同双方当事人就加强合同工程的廉政建设，订立本合同。1双方权利和义务1.1严格遵守国家、省有关法律法规的规定。1.2严格执行合同工程一切合同文件，自觉按合同办事。1.3合同双方当事人的业务活动应坚持公平、公开、公正和诚信的原则（法律认定的商业秘密和合同文件另有规定除外不得损害国家和集体利益，不得违反工程建设管理规章制1.4建立健全廉政制度，开展廉政教育，设立廉政告示牌，公布举报电线发现对方在业务活动中有违反廉政建设规定的行为，应及时给予提醒和纠正。1.6发现对方严重违反合同的行为，有向其上级部门举报、建议给予处理并要求告知处理结果的权利。2发包人义务2.1发包人及其工作人员不得索取或接受承包人的礼金、有价证券和贵重物品，不得在承包人报销任何应由发包人或其工作人员个人支付的费用。2.2发包人及其工作人员不得参加承包人安排的宴请（工作餐或董事会批准除外）和娱乐活动，不得接受承包人提供的通讯、交通工具和高档办公用品等物品。2.3发包人及其工作人员不得要求或者接受承包人为其住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子女工作安排以及出国出境、旅游等提供方便。2.4发包人及其工作人员不得以任何理由向承包人推荐分包人、推销材料和工程设备，不得要求承包人购买合同以外的材料和工程设备。2.5发包人及其工作人员要秉公办事，不准营私舞弊，不准利用职权私自为合同工程安排施工队伍，也不得从事与合同工程有关的各种有偿中介活动。2.6发包人及其工作人员（含其配偶、子女）不得从事与合同工程有关的材料和工程设备供应、工程分包、劳务等经济活动。3承包人义务3.1承包人不得以任何理由向发包人及其工作人员行贿或馈赠礼金、有价证券、贵重礼品。3.2承包人不得以任何名义为发包人及其工作人员报销应由发包人或其工作人员个人支付的任何费用。3.3承包人不得以任何理由安排发包人及其工作人员参加宴请（工作餐、董事会批准除外）及娱乐活动。3.4承包人不得为发包人和个人购置或提供通讯、交通工具和高档办公用品等物品。3.5承包人不得为发包人及其工作人员的住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子女工作安排以及出国出境、旅游等提供方便。4违约责任4.1发包人及其工作人员违反本协议第1条和第2条规定，应按照廉政建设的有关规定给予处分；涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任；给承包人造成损失的，应予赔偿。4.2承包人及其工作人员违反本合同第1条和第3条规定，应按照廉政建设的有关规定给予处分；情节严重的，给予承包人罚款或单方面取消工程合同的处罚；涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任；给发包人造成损失的，应予赔偿；5双方约定本合同由合同双方当事人或其上级部门负责监督执行，并由合同双方当事人或其上级部门相互约请对本合同执行情况进行检查。6合同法律效力本合同作为工程施工合同的附件，与施工合同具有同等的法律效力。7合同生效本合同自合同双方当事人签署之日起生效，至合同工程竣工验收合格之日后失效。8合同份数本合同一式4份，合同双方当事人各执2份。有上级部门的，合同双方当事人应各送交其上级部门一份。工程项目承包安全环保管理协议甲方（发包方）：乙方（承包方）：工程项目名称：为了确保本工程项目施工（安装）安全，保质保量、按时完成，杜绝施工（安装）过程中发生各类事故，保护人民生命和国家财产安全，按照“谁管理，谁负责”的原则，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，经双方友好协商，对本工程双方的安全生产责任、权利、义务规定如下：1甲方的权利、义务、责任1.1.1有权审查乙方相应的施工（安装）资格证书。1.1.2有权要求乙方建立安全组织机构，明确安全责任，健全安全生产规章制度、安全操作规程。1.1.3有权同意或否决乙方的分包方案。有权对乙方的分包商资格进行审查，对经审查认为不合格的分包商，有权提出撤换指令。1.1.4有权对乙方施工（安装）现场的设备、设施、器材、建（构）筑物安全状况进行安全检查，对现场存在的安全隐患提出整改指令。1.1.5对在现场安全工作不称职的乙方项目经理、安全管理负责人，有权提出撤换指令。1.1.6有权对乙方施工（安装）现场的安全作业情况进行监督、检查处理。1.1.7乙方施工过程中违反国家有关法律法规，受到政府经济、刑事处罚的，甲方有权决定单方面终止与乙方之间的工程承包合同及本协议，而无需承担任何提前解除合同的责任。由此给甲方造成损失的，乙方应给予甲方赔偿。1.1.8乙方若发生事故，有权参与事故的调查，统计上报，限期整改，责令进行教育，并根据有关规定进行处罚。1．1.9有权对乙方实行安全许可管理。1.2.1甲方应当向乙方提供《建设工程安全管理条例》要求的安全资料。1.2.2施工（安装）现场有两个以上单位交叉作业有可能危及对方安全或影响施工（安装）进度时，甲方有义务统一协调管理，督促双方签订安全管理协议。1.2.3乙方若发生事故，积极参与抢救，防止事态扩大。1.2.4其他根据项目要求应尽的义务。甲方负责向乙方如实告知根据甲方能力所知的作业场所和岗位存在的危险因素，要求乙方制订防范措施以及事故应急预案。2乙方的权利、义务、责任2.1权利：2.1.1乙方有权要求甲方提供安全技术资料。2.1.2有权对甲方的安全工作提出合理化建议和改进意见。2.1.3对甲方违章指挥、强令乙方冒险作业，乙方有权拒绝执行，因此产生的打击报复，有权向有关部门举报。2.1.4发生严重危及乙方生命安全的不可抗力紧急情况时，乙方有权采取必要的措施避险。2.2义务：2.2.1乙方对甲方所提供的技术资料必须保密，非经甲方书面同意不能向外透露，施工（安装）完毕后，应及时退还甲方。2.2.2乙方有义务配合、服从甲方对施工（安装）现场的安全检查，对检查发现的安全隐患无条件进行整改。2.3责任：2.3.1按照国家安全生产的相关法律法规，建立健全施工（安装）现场安全管理制度，配备专职安全管理人员，落实安全生产责任制。2.3.2在编制施工方案和网络进度时，安全措施和事故预案必须同时制定。2.3.3在工程项目开工前必须对参加施工人员进行安全教育，并建立相应档案。2.3.4乙方与甲方签订合同生效进入施工现场前，必须将开工时间、工程量、安全措施、施工方案、安全责任人报告甲方安全管理部门，甲方暂扣合同总额的2%风险抵押金（________元此部分金额包含在合同总价内，与工程预付款及工程款同比例支付，承包人办理完成竣工资料归档后，发票到齐，一次性结清。2.3.5接受甲方安全管理部门的监督管理和考核，工程结束经验收合格后，甲方按有关规定返还乙方安全风险抵押金。若乙方施工现场发生重伤1-2人责任事故，甲方扣罚该项目风险抵押金总额的20％（1人）、60%（2人）；若乙方施工现场发生死亡1人及以上或重伤3人及以上责任事故，甲方扣罚该项目全部风险抵押金。2.3.6对本单位的施工（安装）区域现场设备设施及作业人员的安全负责，对施工（安装）区域的安全生产及环境保护状况负责，并负责事故统计上报和调查处理（或参与协助调查处2.3.7非乙方施工（安装）人员在乙方施工（安装）区域内发生任何事故，均由乙方自行负责，并按国家的法律法规进行事故处理，甲方不承担任何责任。2.3.8乙方对施工（安装）区域现场在施工（安装）开始前已有或毗邻建（构）筑物、设备、设施、地下管线（网）或特殊作业环境可能造成损害的，须采取相应的安全防护措施，并承担损坏赔偿责任。2.3.9乙方不得将工程拆包给不具备相应资质等级的施工（安装）单位或个人。2.3.10乙方经甲方同意将工程分包后，须与分包单位签订安全专项协议，该安全专项协议中分包单位的安全责任义务的程度不得低于乙方在本协议中的安全责任义务。乙方就分包单位的施工（安装）安全负责向甲方承担连带责任。2.3.11乙方与相邻的单位同时施工（安装）或交叉作业，有可能相互危及对方施工（安装）时，应签订安全管理协议，明确各自的安全管理职责和应采取的安全措施及责任划分，配专人进行安全检查与协调。2.3.12乙方施工（安装）区域的施工（安装）设备、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、危险有害气体或液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志，危险警示标志符合国家标准。2.3.12乙方施工（安装）区域的施工（安装）设备、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、危险有害气体或液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志，危险警示标志符合国家标准。2.3.13乙方应遵守甲方各项安全管理规定，办理作业许可，规范开展现场作业，文明施工，保障施工全过程中的作业安全。2.3.14乙方应加强作业现场应急管理，完善应急预案，配备现场作业所需的应急资源，并加强培训和演练。2.3.15乙方应为作业人员办理意外伤害保险。2.3.16乙方不得随意更换项目关键人员，关键人员离开现场应提前告知甲方，并办理相关审批手续。2.3.17施工（安装）现场暂时停工的，乙方须做好现场安全防护工作。2.3.18乙方必须服从本工程项目监理和甲方对安全施工的监督管理。2.3.19乙方施工现场发生事故的，应当按国家有关伤亡事故报告和调查处理的规定，及时向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或其他有关部门报告；特种设备发生事故的，向特种设备安全监督管理部门报告，接受调查处理。同时报告监理和甲方。2.3.20乙方施工过程中违反国家有关法律法规，受到政府经济、刑事处罚的，一律由乙方自行承担解决。以上内容是甲、乙双方在施工（安装）过程依据工程合同约定的安全职责，未尽事宜，双方再另行协商，签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。本协议自签订之日起生3此协议有效期与工程承包合同一致。4本协议一式六份，甲、乙双方各持三份，具有同等的法律效力。（四）以上工作开展的流程三、围绕物流园区特色的规划设计园区规划不仅仅是一张设计图纸，更是战略规划和战术规划相结合体现，要有前瞻性（定位和基础支撑（园区规划和产业链有机衔接），还要有行动方略（策划、规划设计、建筑、招商、运营）。在描述如何选设计单位、建筑单位之后，回到本篇的要义，即从园区角度来看规划设计，建筑施工方面就不再详谈了。从大的来说，物流园区规划涵盖多个方面：产业规划、建设规划、招商规划、运营规划、经济指标规划等等。本篇主要侧重于建筑规划。（一）

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