【实新城登陆务探秘】合法分包应具备的条件园林景观造价揭秘…… 新城娱乐线路测速，(1)按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。投标人根据招标文件载明的项目实际情况，拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的，应当在投标文件中载明。

　　2、分包工程发包人和分包工程承包人应当依法签订分包合同，并按照合同履行约定的义务。

　　分包合同必须明确约定支付工程款和劳务工资的时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保工程款和劳务工资的支付。分包工程发包人应当在订立分包合同后7个工作日内，将合同送工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。分包合同发生重大变更的，分包工程发包人应当自变更后7个工作日内，将变更协议送原备案机关备案。

　　(1)施工单位可以将非关键性工程或者适合专业化队伍施工的分部工程分包，允许分包的工程范围应当在招标文件中规定，分包的工程不得超过总工程量的30%。工程分包计划和所有分包协议须报监理工程师审查，并报项目法人同意。

　　尽管设计费在建设工程费用中所占比例不大，一般只占建筑安装成本的 1.5%～2%，但对工程造价的影响可达 70%以上。成本不是优化出来的,而是设计出来的。

　　其次是单项控制，在硬质景观中，按单方造价从高到底依次是：建构筑物（门卫室等）、泳池、水景、高档铺装（森林绿等）、普通铺装（黄锈石、地砖等）。造价比约为15: 10: 5: 2: 1。所以硬质景观应主要控制建构筑物数量、泳池面积、水景面积、高档铺装面积、普通材料铺装面积等指标。而软景中，同样的投影面积，乔木、灌木、草地的价格比约为10~15: 5: 1。特别是胸径20 cm以上的大乔木通常占了软景成本的50%以上。而同样的乔木因规格、品种不同，价格差异也很大。大面积草地、疏朗的空间，造价会较便宜。

　　设计最好标准化，对已经成熟的景观大样做法和材料品种等进行产品固化，以便节约设计时间和缩短采购周期。要建立通用做法图集，对车行道、人行道、基层、停车场、雨水口等常规做法进行规范化、标准化（如曾有碰到过同一个项目，分三期开发，结果三期的铺装基层做法各不相同）。选取石材、地砖、防腐木、灯具、座椅、雕塑等景观要素常用的品种，建立图库，设计中至少90%要从常用材料或部品库中选取，这样可以极大地降低采购难度并且便于造价控制。也方便后续采取战略招标的方式，确定施工单位，既可以缩短采购周期，又能保证质量和供货进度。

　　对景观设计成本同样需要进行限额控制，比如单方不超过300元或500元之类，设计单位提交图纸同时提交成本估算，包括初步设计估算、扩初设计估算、施工图设计估算，以保证他们在投资限额范围内进行设计。在设计提交成本估算的同时，招标方或委托的咨询方也需同步进行估算，保证造价不超标。例如：某项目的设计限额为350元/m2，景观面积16000m2，总价需要控制在560万元以内。在第1版扩初图时的估算价格为644万元，但随后进行设计优化，主要是对铺装及苗木规格进行优化，优化后的估算价格调整为520万元；在施工图设计时的预算造价为500万元，最终合同签订价格为478万元，施工过程中发生签证25万元，最终结算额为503万元。

　　景观工程在设计阶段的成本把控是成本控制很重要的一个环节，应从多个方面和角度控制。比如水景的设计，水景设计是把双刃剑，它可以使社区环境充满灵气，增添休闲气氛，营建初期美观、豪华，但水景需要较高的运行成本以及后期维护费用，很多水景在后期是不开放的，只剩下裸露的各种喷头或卵石，效果很不好。因此在营造水景时，要有长远考虑，不能图一时的亮点，设计中的水景面积在整体环境景观中所占比例不宜过大。

　　工程招标阶段是最敏感的阶段，也是成本控制关键的阶段，园林景观工程规模小，技术难度低，而且安全风险与合同风险较小，故多数企业采用的是经评审的最低投标价法，既公平合理，又能节省各方投入。

　　有的招标图纸中存在但不属于招标范围的内容，或者招标方需要将图纸中的部分内容分包给其它单位，这样就需要在招标文件中予以清晰表述，尤其是对于需要分包给其它单位的情况，应将各个单位的工作完成交接面表述清楚，并宜选择容易计算清楚的节点作为工作交接面。比如：土方（总包交付给景观的标高是多少。一般情况下，总包交付场地为景观完成面标高以下300mm，也有将土方全部划分给景观单位回填的，但景观回填土比总包回填土价格高，从成本角度考虑，土方应由总包回填）；雨污水（是否为景观范围）；苗木（是否有甲供苗木，如有甲供，苗圃的具体位置在哪里）；垃圾桶、坐凳、儿童游乐设施等家具（由景观采购或其他分包采购）；升降井、井盖（由景观施工或其他单位施工）等等。

　　工期选择应合理，苗木是有生命的，施工季节对植物生长影响很大，按植物生存生长规律出发，正常施工季节是从3月中旬开始至5月初结束或者是10月中旬至11月下旬。苗木生长旺盛的夏季施工造成移植成活比较困难，尤其反季节栽植苗木难度大，运输防晒等环节成本高，技术措施要求严格，养护管理也要求更精细。因此，施工季节植物种植容易成活成本低，反季节种植不易成活成本高。

　　即使采用总价包干方式，也应考虑到在工程实施过程中可能存在工程变更或签证而不得不重新核价的情况，因此应在招标清单最好列项详尽，多增加一些可能用到的零星工程量清单项目，比如：签证计日工（重点，经常出现）；甲供苗起挖、运输、种植费；现场移苗的单价（重点，经常出现）；破除混凝土、砖砌体；拆除花岗岩；垃圾外运；为开盘进行的现场摆盆花（重点，在多个项目中出现，且金额较大）。这些内容是一般景观工程施工过程中常碰到的签证项目，如果在招标中进行明确，在之后的核价中可减少一大部分争议。

　　C、丛生的苗木一般是不测量胸径的，丛生苗木主要的参考标准是：苗木的蓬径以及苗木的高度这两个标准来衡量苗木质量的优劣。但对于已种植好的大树，测量蓬径及高度是有难度的，而且只有蓬径和高度很难估价，所以一般分支点低于50cm的，量30公分处；分支点低于30公分时，取1.2m处杆径，杆径之和乘以0.7即为丛生树的胸径，或者以最大胸径加其余胸径之和的一半计算。比如：某朴树有4个分枝，分枝点高度10公分，则取1.2米处杆茎测量，分别为12cm、15 cm、20 cm、30 cm，则此朴树的胸径为（12+15+20+30）*0.7=53.9 cm，或者为30+（12+15+20）*0.5=53.5 cm。

　　园林景观涉及到的材料种类繁多，但很多材料用量不多，采购成本大，投标单位因来货渠道不同，报价悬殊较大。报价低的投标单位，有可能所选材料的品质较低，当然也有可能是投标单位苗圃有资源，因此，选择中标单位应在考虑低价的同时，应综合考虑各投标单位的苗圃、资金实力、管理水平等。市场上同规格不同品相的苗木价格差异很大。如：姿态一般的P500的独杆金桂苗木价13000元左右，姿态好的P500的独杆金桂则为23000元/株左右。但如果投标单位有苗圃资源，事先进行囤货，好姿态的P500的独杆金桂成本也可能是13000元左右。

　　为了降低苗木成本，招标方如有实力，可以加强苗圃的建设，在苗圃囤积精品优质树木，不仅能大大的降低成本，还能保证项目品质。尤其是点景树，数量不多，但能决定效果，而且一般这种点景树不能单一用胸径或冠幅来确定造价，好姿态的点景树是同样规格姿态不好的苗木的几倍。施工单位在报价时，也对这种苗木的利润期望值也比较高。

　　采用战略合作伙伴模式可以极大地降低工程成本、提高招标效率，促进企业的规范化经营以及产品标准化进程，但对于景观设计标准化水平要求很高。景观工程材料种类繁多，但用量不多，如果不进行深度的标准化设计，招标后无合同对应项目会很多，需要重新核价，造成比普通招标成本更高，所以要针对设计深度来决定是否使用战略合作模式。

　　工程施工阶段影响项目工程成本的可能性为 10%~15%，虽然节约投资的可能性已经较小，但浪费的可能性却很大，极易造成投资的超支。

　　绿化工程施工与其他项目交叉多，经常会出现铺好的园路或种好的苗木被其他单位施工破坏的现象，要求施工单位规划好施工顺序，做好成品保护。现场工程师也要搞清楚破坏的责任单位，在出现返修或重新种植的签证上写明责任，成本核价时把需要给景观单位的钱从相应的责任单位中扣除（如：有个项目签证单过程中没审核，2年后结算，发现其中其他单位破坏苗木的签证单金额多达21万，但找不出责任单位，只好由甲方内部消化）。

　　景观的竣工图都是由施工单位根据现场进行重新绘制或调整，但有时会出现施工单位并未按实际情况绘制，比如：某水池池底花岗岩实际为20厚，其绘制的竣工图表示为30厚（此种情况现场又很难核实）；又如实际现场苗木规格为胸径19cm，图纸苗木规格为20-22cm。因此，建议硬景竣工图直接在设计所发纸版施工图上进行修改（这样现场工程师就能迅速判断图纸与现场是否一致）或需要与原施工图进行比对；绿化图纸按现场由施工单位重新绘制，但审核时需现场测量苗木规格是否达到标准。